西德科东昌--专注金属骨架产品和整椅的生产制造
把握现在的客户才能拥有明天的市场

为特定市场研发设计特定的产品,然后针对这些产品开发出合适的制造方案,这是确定西德科东昌未来战略定位的首要条件。产品管理的主要任务之一即为后者,同时负责对现有的座椅需求客户提供支持。

为了能够按照进度、以合适的成本生产我们的产品,除了凭借公司在设计开发和生产制造方面的专业技术能力,还需要行之有效的行政流程和各个环节的支持,这些工作都属于产品管理的范畴:包括与客户的沟通协商、处理客户询价、制定报价,或对产品升级后的批量更改重新进行核算等。

同时,除了工程设计与创新能力之外,产品管理应当时刻谨记、保持前瞻性:未来的增长市场在哪里?我们怎样从中获利?哪些工作和改变是我们应该从现在做起的?这些问题都是公司将来的行为依据。产品管理要一直专注于这些问题,谨慎的寻求答案。

Sitzfertigung
客户服务是我们的最高优先
事务。
Einzelner Arbeitsplatz
从投标准备到进度控制:
产品管理涵盖了所有的行政
流程。
Teambesprechung
产品管理的关键:公司所有部门
之间的直接沟通。